Rede von Georg Gayer
Vorstandsvorsitzender der TAKKT AG
Rede anläßlich der Bilanzpressekonferenz der TAKKT AG am 14. April 2000 in Stuttgart
Es gilt das gesprochene Wort.
Sehr geehrte Damen und Herren,
im Namen des Vorstandes der TAKKT AG begrüße ich Sie recht herzlich.
Das Jahr 1999 war für uns ein spannendes und bewegendes Jahr. Umstrukturierung, Abspaltung, Börsengang, das Vorantreiben unseres E-Commerce-Geschäftes und - für uns eigentlich selbstverständlich - ein wiederum sehr erfolgreicher Geschäftsverlauf waren die wichtigsten Ereignisse.
Blicken wir zurück:
Der Weg in die Selbstständigkeit
Am 1. März
1999 wurde die TAKKT AG gegründet und übernahm zum 1. Juli 1999 im Zuge
der Abspaltung den ehemaligen Geschäftsbereich Versandhandel von der
GEHE AG. Seit dem 15. September 1999 ist die TAKKT AG an den
Börsenplätzen Frankfurt und Stuttgart notiert.
Abspaltung stärkt die Konzentration auf die Kernkompetenzen
Unser
Weg in die Eigenständigkeit war schon etwas Besonderes. Es war der
erste klassische Spinoff an einer deutschen Börse. Der Vorstand der
GEHE AG und wir haben dies forciert. Denn beide Unternehmen können sich
nunmehr viel stärker auf ihre Kernkompetenzen in ihren spezifischen
Geschäftsfeldern konzentrieren. Darüber hinaus bevorzugen die
Kapitalmärkte, wie sie wissen, Unternehmen, die sich auf transparente,
klar abgegrenzte Kernbereiche konzentrieren.
Unsicherheiten überwunden und Kurspotenzial der TAKKT erkannt
Dabei
gab es allerdings anfänglich Unsicherheiten. Im Rahmen einer ersten
Analystenkonferenz und auf den ersten Roadshows verdeutlichten wir
deshalb das Geschäft der TAKKT, unsere Position am Markt und unsere
klar definierte Wachstumsstrategie mit E-Commerce als dem zentralen
Baustein. Und wir überzeugten: Analysten und Investoren sind von
unserem Geschäft, unserer Strategie überzeugt und haben die Vorteile
der TAKKT-Aktie inzwischen erkannt:
- TAKKT ist der Marktführer im europäischen und nordamerikanischen Business-to-Business-Versandhandel für Betriebs-, Büro- und Lagereinrichtungen.
- TAKKT bietet ein optimales Portfolio starker, nationaler Marken und
- ein spezifisches Know-how mit geringen Risiken.
- Und nicht nur das: E-Commerce ist im Versandhandelsmarkt der nächste logische Schritt, und hier ist TAKKT bereits deutlich besser als der Wettbewerb positioniert.
- TAKKT hat dank einer eigenen soliden Expansionspolitik und als Teil einer sich sehr schnell konsolidierenden Industrie ein enormes Wachstumspotenzial.
Die TAKKT-Aktie - ein Outperformer
Kennern
gilt die TAKKT-Aktie daher als Outperformer, die Wachstumsphantasien
weckt. Der Unternehmenswert bleibt davon nicht unberührt. Als reiner
Business-to-Business-Wert ist die TAKKT-Gruppe mit ihrer
Internet-Strategie und den globalen Aktivitäten ein einmaliger Wert auf
deutschen Kurszetteln.
Ein Anspruch, der mit der Aufnahme in den SMAX im März des Jahres 2000 bestätigt wurde. Im Übrigen gehören wir mit einer Marktkapitalisierung von derzeit rund 700 Millionen Euro zu den fünf größten Werten dieses Index. Und wir streben natürlich die Aufnahme in den SDAX zum nächstmöglichen Zeitpunkt an.
Verlauf der TAKKT-Aktie
Inzwischen zeigt der Kursverlauf der TAKKT-Aktie sehr deutlich, dass der Markt den Wert unseres Unternehmens erkannt hat.
Die Erstnotiz lag bei 6,50 Euro. Wie Sie wissen, erhielt jeder GEHE-Aktionär kostenlos die gleiche Anzahl von TAKKT-Aktien. Nachdem die Investoren, die ausschließlich in Pharmawerte und/oder DAX-Werte investierten, die TAKKT-Papiere abgestoßen hatten, ging der Kurs auf 5,10 Euro zurück. Inzwischen haben wir unsere Aktionäre gefunden. Mit dem Kurs von Dienstag dieser Woche erreichte die Aktie eine Performance von über 60 Prozent innerhalb von 7 Monaten.
TAKKT hat seine Aktionäre gefunden
Zum Stichtag 31. Dezember 1999 setzten sich die Aktionäre der TAKKT AG folgendermaßen zusammen:
- Franz Haniel & Cie. GmbH: 67,9 Prozent
- AXA Colonia Konzern AG: 10,0 Prozent
- Institutionelle und private Anleger: 22,1 Prozent
Moderne Unternehmensstruktur sichert das Wachstum der Gruppe
Unsere
Position ist exzellent. Wir haben eine wachstumsorientierte Strategie.
Und wir haben eine moderne, effiziente Struktur, die bereits jetzt
vollständig internetfähig ist.
Dazu gehört auch, dass unsere Töchter ein Höchstmaß an Eigenständigkeit genießen. Unsere Leitidee lautet: "So viel Zentralität wie nötig aber so viel Marktnähe wie nur möglich."
Nur so können Synergieeffekte und Größenvorteile des von uns perfektionierten multiplizierbaren Systemgeschäftes ausgeschöpft und der Service einer individuellen Kundenbetreuung weiter ausgebaut werden. Wir sind damit nicht nur in der Lage, unser Know-how jederzeit auf andere Produkte und Regionen zu übertragen, sondern auch das Internet als umfassendes Vertriebsmedium zu nutzen.
Die Aufgabenverteilung innerhalb des Unternehmens verdeutlicht die "gesunde Mischung" von Zentralität und Marktnähe.
Management-Holding sichert den Wissensfluss
An
der Spitze unserer Gruppe steht die Management-Holding TAKKT AG. Ihre
wesentlichste Aufgabe ist es, das Wissen innerhalb der Gruppe
zirkulieren zu lassen, ohne die Individualität der Töchter zu
beschränken. Dieser Wissensfluss sichert der gesamten Gruppe den Zeit-
und Wettbewerbsvorsprung, der für unser dynamisches Geschäft
entscheidend ist. Ständig setzen wir unsere Erfahrung und unseren
Wissensvorsprung ein, um uns noch besser zu positionieren:
European Supplier Programme implementiert
So
hat TAKKT 1999 zum Beispiel ein European Supplier Programme
implementiert. Ziel ist die spürbare Reduktion der Einkaufskonditionen
für unsere über 30.000 Produkte und die Nutzung weiterer
Synergiepotenziale. Dieses Programm sucht europaweit Anbieter nach
bestimmten vorgegebenen Standards aus.
Zwischenholdings mit elementaren Zentralfunktionen
Unterhalb
des Wissensintermediär Management-Holding sind drei Zwischenholdings
sowie 28 operative Gesellschaften in Europa, den USA und Kanada
angesiedelt.
In den Zwischenholdings sind elementare Kernkompetenzen wie der Einkauf, die Logistik, die Adress- und Kundendateien und das zentrale Erstellen der Werbemittel zentralisiert. Sie gliedern sich in die folgenden Geschäftsbereiche:
- KAISER + KRAFT EUROPA bestehend aus KAISER + KRAFT, Gerdmans und Gaerner,
- Topdeq und
- K + K America bestehend aus C & H Distributors, Avenue Industrial Supply und Conney Safety Products.
Neben der Abspaltung und dem Börsengang waren dies unsere Highlights 1999: Kamp-Lintfort wird erweitert
1.
Das logistische Herz der KAISER + KRAFT EUROPA ist das europäische
Versandhandelszentrum im niederrheinischen Kamp-Lintfort mit einem 24
Meter aufragenden Hochregallager. Von hier aus werden derzeit rund
800.000 Kunden in ganz Europa beliefert.
Im Hinblick auf die Bedeutung des Logistikzentrums für die Ausweitung des virtuellen Handels wurde im Berichtsjahr die Erweiterung der Kapazitäten von 12.000 auf 28.000 Europalettenplätzen beschlossen. Mehr als 5.500 unterschiedliche Artikel werden im neuen Logistikzentrum Platz haben, das Mitte 2001 bezogen werden soll. In den Ausbau des Leasing-Projektes investiert die TAKKT-Tochter KAISER + KRAFT EUROPA rund 17,1 Millionen Euro. Baubeginn ist in einigen Wochen. Die Kapazitätserweiterung wird die Lieferzeiten verkürzen und dazu beitragen, den Einkauf noch stärker zu internationalisieren.
Umstellung des Warenwirtschaftssystems von Gerdmans
2. Ein weiterer Höhepunkt der KAISER + KRAFT EUROPA war die Umstellung des Warenwirtschaftssystems der in allen vier skandinavischen Ländern tätigen Gerdmans-Gruppe. Es ist ein Beispiel dafür, dass wir unser multiplizierbares Systemgeschäft tatsächlich ohne Schwierigkeiten ausweiten können. Das schwedische Unternehmen kann nunmehr die Synergien innerhalb der Gruppe, z. B. das Ausnutzen von Größenvorteilen, besser und schneller realisieren.
Topdeq-Niederlassung in Frankreich
3. Die
Vorbereitung zur Gründung der französischen Topdeq-Niederlassung war
ein weiteres Highlight des Jahres 1999. Sie dokumentiert den Willen und
die Fähigkeit von Topdeq, ihre Wachstumsstrategie konsequent
umzusetzen. Da Frankreich das zweitgrößte Wirtschaftspotenzial in der
Europäischen Union aufweist, dürfte dies die Umsatzentwicklung des
Unternehmens positiv beeinflussen. Der operative Start fand - wie
geplant - am 2. Januar 2000 statt. Die Zahlen des ersten Quartals
bestätigen uns bereits: Das einmalige Produktangebot gepaart mit dem
einmaligen Service von Topdeq kommt auch bei unseren Nachbarn sehr gut
an.
Integration von Conney Safety
4. Nach der
Übernahme von Conney Safety 1998 ist deren Integration in die K + K
America-Gruppe 1999 erfolgreich vorangetrieben worden: wiederum ein
Beispiel für das perfektionierte, multiplizierbare Systemgeschäft, das
TAKKT jederzeit, schnell und kostengünstig auf neue Produkte,
Marktsegmente und Regionen übertragen kann.
Einzigartiges Produktportfolio
Alle
TAKKT-Unternehmen stehen für starke Marken mit einer sehr guten
produkt- und regionenspezifischen Marktabdeckung. Sie haben in ihren
Märkten einen hohen Bekanntheitsgrad und sind dort überwiegend führend.
Dank der modernen Unternehmensstruktur verfügt unsere gesamte Gruppe
über ein Portfolio, das in Produktpalette, Dienstleistung und
regionaler Präsenz einzigartig ist.
Business Equipment Solutions
Dabei bieten wir nicht nur Business Equipment an. Mit unserer vernetzten Produkt- und Systemintelligenz sind wir in der Lage, integrierte Problemlösungen bereitzustellen. Der entscheidende Wettbewerbsvorteil der TAKKT-Gruppe beruht alles in allem auf der intelligenten Verbindung von Wissen über Prozesse, Märkte und Wünsche der Kunden. Dieses Wissen ermöglicht es uns, unseren Kunden mehr zu bieten: Produktqualität, Beratung, Liefertreue, Lieferschnelligkeit, weitreichende Garantien und starke Marken. Wir nennen dies Business Equipment Solutions.
Gutes Geschäftsjahr 1999
Das spiegelt sich
auch an den harten, unwiderlegbaren quantitativen Fakten wider, und
hier präsentiert sich die TAKKT AG in hervorragender Verfassung: Die
positive Geschäftsentwicklung setzte sich im Geschäftsjahr 1999 fort.
Ohne meinem Kollegen Dr. Zimmermann vorgreifen zu wollen, möchte ich
Ihnen vorab einige Daten nennen:
- Gegenüber dem Vorjahr stieg der Konzernumsatz um 16,4 Prozent von 539,2 Millionen Euro auf 627,6 Millionen Euro.
- Das EBITDA verbesserte sich trotz der außerordentlichen Aufwendungen im Zuge der Abspaltung und des Börsenganges um 8,3 Prozent auf 70,5 Millionen Euro.
Geringe Konjunkturanfälligkeit
Die
in der Vergangenheit getätigten Akquisitionen und das interne Wachstum
sind gleichermaßen für den Unternehmenserfolg verantwortlich.
Angesichts der Konjunkturschwäche 1999 in einigen europäischen Märkten
zeigt das glänzende Ergebnis eines sehr deutlich: die relativ geringe
Konjunkturabhängigkeit der TAKKT AG. Denn weltweit sind wir in den
unterschiedlichsten Regionen mit einem diversifizierten
Produktportfolio gleichermaßen erfolgreich.
Berechenbare Dividendenpolitik
Unsere
Aktionäre sollen ebenfalls am Erfolg teilhaben. Die TAKKT AG strebt
deshalb eine nachhaltige und berechenbare Dividendenpolitik an.
Basierend auf der operativen Ertragskraft der TAKKT AG und unter
Berücksichtigung von Gewinnthesaurierungen, die für einen Ausbau der
Geschäftstätigkeit erforderlich sein können, plant die Gesellschaft,
grundsätzlich angemessene Dividenden zu zahlen.
Obwohl die abspaltungsbedingten Abschreibungen und Zinsaufwendungen in den nächsten Jahren das inländische Ergebnis der TAKKT AG belasten, können Dividenden zunächst mit einem körperschaftssteuerlichen Anrechnungsguthaben aus inländischen Gewinnen ausgeschüttet werden.
Dividende von fünf Cent pro Aktie
Für 1999
wird der Hauptversammlung vorgeschlagen, eine Dividende von fünf Cent
zu zahlen - mit Steuergutschrift beläuft sich die Dividende dann auf
sieben Cent pro Aktie. Die Ausschüttungsquote liegt ohne
Steuergutschrift bei ca. 20 Prozent. Gewinnberechtigt sind die
TAKKT-Aktien ab dem 1. Juli 1999.
Blicken wir vom Jahr 1999 in die Zukunft, so stellen wir fest:
E-Commerce bestimmt die Zukunft des Versandhandels
Der Markt für Büro-, Betriebs- und Lagerausstattungen sowie für Produkte der Arbeitssicherheit verändert sich rasant. Dabei steht das traditionelle Versandhandelsgeschäft aufgrund des aufkommenden E-Commerce am Anfang eines neuen Lebenszyklus. Die TAKKT-Gruppe treibt als größter Business-to-Business-Versandhändler für Büro-, Betriebs- und Lagerausstattung in Europa und Nordamerika diesen Wandel gestaltend voran.
Insbesondere E-Commerce, E-Procurement und E-Payment bestimmen die Zukunft des Versandhandels. Ein neuer Typ "Versandhändler" entsteht, der vor allem durch Schnelligkeit und Flexibilität besticht. Unser Unternehmen ist dafür gerüstet:
- erstens, weil wir längst unsere Produkte im Internet anbieten und
- zweitens, weil wir die Warenströme, unabhängig von der Art des Auftrages, schon weitgehend online steuern können: TAKKT verfügt bereits heute über eine internetfähige Struktur, die der virtuellen Welt von morgen entspricht.
Netz stärkt die Position von Systemlieferanten
Wir
gehen davon aus, dass der Teil des Geschäftsverkehres zwischen Firmen,
der über das Internet abgewickelt wird, spürbar zunimmt - mit
einschneidenden Folgen:
Die Präsenz im Netz des Kunden erhöht die Prozessintegration, stärkt die Kundenbindung und verschafft dem jeweiligen Versandhändler, vor allem den Systemlieferanten, die alles aus einer Hand anbieten, einen wichtigen Wettbewerbsvorsprung. E-Commerce-Systeme, die das Unternehmen in die Warenwirtschaftssysteme des Kunden integrieren, werden damit in Zukunft strategische Bedeutung erlangen.
TAKKT beginnt mit dem Aufbau eines integrierten E-Procurement-Systems
Wir
haben diese Form individueller Kundenansprache als strategisches
Element identifiziert und unsere Konzepte auf Partnerschaften und
Allianzen in eigenen und fremden Systemen ausgerichtet. Im Jahr 1999
haben wir konkret mit der Entwicklung eines solchen integrierten
E-Procurement-Systemes begonnen.
Internet - TAKKT bietet allgemeine und spezielle E-Commerce-Lösungen an
Im
Bereich E-Commerce verfolgen wir dabei eine Doppelstrategie, die die
optimale Nähe zum Kunden sichert. Zunächst stellen wir einen virtuellen
Marktplatz zur Verfügung, auf dem die Produkte und Dienstleistungen
allgemein zugänglich offeriert werden. Darüber hinaus bieten wir -
insbesondere für Großkunden - die zuvor skizzierten individuellen
Lösungen an.
Eingangsportal von InterWorld
Das
Eingangsportal zum so genannten E-Commerce der zweiten Generation wird
von InterWorld gestaltet, einem führenden US-Unternehmen in Sachen
Webdesign und Webauftritt für den Businessbereich. InterWorld wurde von
uns damit im Januar dieses Jahres beauftragt.
Was heißt zweite Generation?
- Das Eingangsportal ist offen für andere Marktteilnehmer, zeitraubende Anpassungen entfallen.
- Die Vernetzung mit unseren Kunden gestaltet sich ebenfalls einfacher.
- Wir können unseren Kunden wesentlich mehr Servicefunktionen anbieten als bisher, wie z. B.
- Informationen über Produktverfügbarkeit
- Sendungsverfolgung
- kundenindividuelle Informationen
- Callback-Button
- u.v.m.
Wissen ist die Stärke von TAKKT
Meine Damen, meine Herren,
die Stärke von TAKKT ist das Wissen um die Bedürfnisse der Kunden, um den effizienten Einsatz von Werbemedien, Produkte, Märkte und Logistik. Dieses Wissen ist das Ergebnis jahrzehntelanger Erfahrungen, die wir durch ständige Analysen des Marktes erlangten. Wir haben dieses Wissen konsequent eingesetzt, um als führendes Unternehmen den Markt aktiv mit zu gestalten. Dies wird auch in der Zukunft so sein.
Marktdurchdringung erhöhen
Unverändert
arbeiten wir an unserem Ziel, mit einer kundenorientierten,
wissensbasierten Geschäftslösung in unseren Regionen und Segmenten
unsere Marktdurchdringung zu erhöhen. Da der Markt für
Business-Equipment sehr fragmentiert ist, bietet sich für TAKKT, dank
der hervorragenden Positionierung, der notwendige Spielraum für
Wachstum und Konsolidierung.
Geplant sind:
- die Erweiterung der Produktpalette in ausgewählten Produktsegmenten,
- die geografische Expansion mittels Neugründungen und Zukäufen sowie
- der Ausbau des E-Commerce.
Auch das Jahr 2000 wird erfolgreich
Angesichts der in der Vergangenheit gelegten Grundsteine und einer Wachstumsstrategie, die wir konsequent umsetzen, wird das Geschäftsjahr 2000 nahtlos an die Erfolge der zurückliegenden Jahre anschließen. Wir erwarten die Zunahme unseres Umsatzes in allen Geschäftsbereichen und eine wiederum erfreuliche Verbesserung des Ergebnisses.
Sehr gutes 1.Quartal 2000
Das 1. Quartal hat
unsere Erwartungen bereits erfüllt. Die Erlöse stiegen arbeitstage- und
kursbereinigt um ca. zehn Prozent gegenüber dem Vorjahresquartal. Das
EBITDA verbesserte sich im gleichen Zeitraum um nahezu den selben
Prozentsatz. Hierbei ist zu berücksichtigen, dass die Anlaufverluste
unserer neuen Topdeq-Gesellschaft in Frankreich und unsere erhöhten
Investitionen in den Bereich E-Commerce eine noch bessere Performance
beeinflussen.
Ansprechpartner:
Georg Gayer
Tel.: (49) 711 / 5001-239
Dr. Felix A. Zimmermann
Tel.:(49) 711 / 5001-861